Развитие инновационного потенциала на примере ОАО"Русская страховая компания"

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и другие"глюки" не дают тебе стать богатым, и самое главное - как можно убрать это дерьмо из головы навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Нажми тут, чтобы скачать бесплатную книгу.

Менеджмент Данная книга - добротное учебное и практическое пособие для предпринимателей, вовлеченных в процесс коммерциализации науки и сферы высоких технологий. В книге рассматриваются вопросы, касающиеся извлечения прибыли от создания новых технологий и продажи результатов прикладных научно-исследовательских и опытно-конструкторских проектно-технологических работ. Автором предлагается алгоритм бизнес-планирования инноваций, позволяющий предприятию добиться максимизации прибыли и минимизации убытков при расчете цены продукции, выпускаемой по новой технологии. В книге широко используются примеры из мировой и отечественной практики по торговле лицензиями на изобретения и ноу-хау, по другим формам передачи технологий. Формы коммерческой реализации новых технологий 1. Виды реализуемых новых технологий и направления технологических трансферов 1. Горизонтальная коммерческая передача технологий Закрепление материала: Венчурные инновационные предприятия 2. Покупка франшиссы по осваиваемому нововведению 2.

Обратный звонок

Движение вперед, развитие общества, общественных отношений, производства и т. Равно как и развитие общества, развитие рыночных отношений предполагает совершенствование и модернизацию бизнеса. Растущая конкуренция на рынке обусловила появление в России сферы инновационной деятельности. Именно инновации стали главным инструментом модернизации отечественного бизнеса. Инновационную деятельность можно представить как совокупность следующих составляющих:

Наши решения для страховой отрасли способствуют повышению Сделайте управление компанией максимально эффективным при помощи этого Достижение бизнес-целей за счет ускорения и упрощения цифровой трансформации. В эпоху инноваций и прогнозирования действий клиентов изменить.

Науки и перечень статей вошедших в журнал: Конкуренция как фактор влияния на деятельность организаций привлекает внимание исследователей ввиду особенностей социально-экономического развития России в современных условиях. При формировании классической экономической теории, понятие конкуренции связывалось А. Основатель макроэкономического подхода при анализе экономических процессов Дж. Кейнс в г. Способность организации быстро адаптироваться к изменениям внешней среды является показателем ее конкурентоспособности, а способность конкурировать с другими организациями за наиболее выгодные условия ведения бизнеса определяется как конкурентоспособность.

В статье рассмотрены подходы к повышению конкурентоспособности страховых компаний. Актуальность вопроса обусловлена особой ролью страхования в финансовой сфере. Текущее положение отечественной страховой отрасли характеризуется вытеснением с рынка страховых услуг небольших страховых компаний, что приводит эти компании к активному поиску актуальных направлений повышения конкурентоспособности.

Не просри шанс узнать, что на самом деле важно для твоего материального успеха. Нажми тут, чтобы прочитать.

Концепция разработана на основе Национальной стратегии устойчивого развития Кыргызской Республики на период годы далее - НСУР. Концепция призвана ответить на стоящие перед Кыргызстаном вызовы в сфере инновационного развития путем выстраивания четкой системы целей, приоритетов и инструментов государственной инновационной политики. Особенность перехода к инновационному типу развития экономики Кыргызстана состоит в том, что происходит усиление конкуренции между предприятиями и странами на мировом и национальных рынках, что определяет основные задачи и тенденции, которые необходимо учитывать при разработке мер государственной политики.

Страхование инноваций следует разделять по таким направлениям, как занимающуюся управлением страховым фондом, сформированным из принести потери в связи с рисками, не предусмотренными в бизнес-плане, а также не все, а только весьма состоятельные и опытные страховые компании.

Совокупность процессов и действий организации, направленных на выполнение необходимых функций в инновационной деятельности. Структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность системы и совершенствование взаимосвязей между ее элементами и подсистемами. Субъектами инновационной деятельности являются разнородные, разноэлементные и разноразмерные фирмы, компании, ассоциации, вузы, научные институты, технополисы, технопарки и т.

Своеобразие инновационного развития заключается в том, что оно основывается на необходимости учета двух противоречивых тенденций. Под организационной формой инновационных процессов следует понимать комплекс предприятий, отдельное предприятие или их подразделения, характеризующиеся определенной иерархической оргструктурой и соответствующим специфике инновационных процессов механизмом управления, обеспечивающим обоснование необходимости инноваций, выявление основных идей их создания, определение и использование технологии и организации инновационных процессов с целью практической реализации инноваций.

С одной стороны, инновационный процесс — это единый поток от возникновения идеи до внедрения, развития и развертывания производства. При этом все стадии жизненного цикла инновации от возникновения идеи до ее рыночной реализации, тесно взаимосвязаны и взаимообусловлены. Поэтому обеспечение эффективного инновационного развития зависит от системных структурных взаимодействий, обеспечивающих преемственность стадий и непрерывность процессов во времени, что проявляется в условиях неразвитой рыночной инфраструктуры и несовершенства рыночных механизмов.

Глава 5. Управление инновационной деятельностью в компании

В связи с этим необходимо понимание и учет особой роли инновационных процессов, позитивных возможностей, риска и страхования в техническом и технологическом развитии промышленного предприятия, условий и последовательности реализации его стратегии развития, возможностей менеджмента предприятия в управлении риском и устойчивостью как подсистем стратегического управления. Как показано в главе 2 работы, в системе управления современного предприятия риск-менеджмент рассматривается, в лучшем случае, в качестве инструмента подсистемы разработки и реализации управленческих решений.

Вместе с тем, предполагается, что управление предпринимательскими рисками предприятия должно ориентироваться на методы и инструменты принятия решений с учетом сформированных критериев эффективности и устойчивости предприятия, что на практике может повысить результативность его стратегии. Отсюда, как мы полагаем, подсистема риск-менеджмента должна формироваться не только для снижения рисков именно так сегодня и принято на крупных отечественных предприятиях , а главным образом для повышения качества и обоснованности стратегического управления.

Риски инновационного развития предприятия целесообразно представить не только как риски потерь, но и как возможности возникновения неблагоприятной или благоприятной стратегической ситуации, обусловленной негативным позитивным сочетанием факторов внешней и внутренней среды.

Управление инновационной деятельностью в компании так и для банка, страховой компании или туристской фирмы и других организаций. Инновационный процесс распространяется на весь бизнес, на все его функции и.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Инновации как фактор развития страховой деятельности. Особенности инновационною развижя страховой дсчпельносш. Системный подход к управлению инновационными процессами в сфере страхования. Зарубежный опыт в облас1И инновационного развития страховой деятельности.

Современные 1ендепции инновационного развития араховой деятельности в России. Сгратешя инновационною развития страховой деятельности. Механизм инвестирования инновационных проектов по развитию страховой деятельности. Аутсорсинг в системе управления инновационными процессами в сфере страхования.

Готовы ли мы к принятию инновационных бизнес-моделей, меняющих облик страховой отрасли?

Во-первых, страховая организация делает все чтобы создать абсолютно новый страховой продукт, как для отечественной, так и для зарубежной практики. Во-вторых, страховщик улучшает страховой продукт, который уже используется на рынке, благодаря придания ему каких-либо новых качеств. Третье, страховая организация берет страховой продукт, непопулярный на рассматриваемом рынке страховых услуг, и начинает продвигать его как новшество на этом рынке.

финансового посредничества, а в частности страхового бизнеса, показывает, что управления инвестиционной деятельностью страховой компании.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Экономическая характеристика страхового рынка: Страхование как способ повышения устойчивости функционирования предпринимательства. Проблемы и возможности формирования страхового рынка в России. Инновационное развитие страховой деятельности: Система управления инновационной деятельностью страховых компаний. У правление страховым бизнесом и проблемы его инновационного развития.

Проблемы создания инновационных бизнес-моделей

Крупный бизнес в России относится к одним из самых вялых, незаинтересованных участников инновационных процессов. Источники финансирования инноваций в России и развитых странах Мировая практика показывает, что именно бизнес-структуры играют ключевую роль в разработке и внедрении инноваций. Корпоративный сектор является не только крупнейшим, но и наиболее привлекательным работодателем для научных работников, устанавливая высокую планку в оплате научного труда.

Большинство крупных компаний проводят не только прикладные, но и фундаментальные исследования. В России наблюдается обратная картина:

Ренессанс страхование (АО «Группа Ренессанс Страхование») — крупная универсальная — создание страховой компании «Ренессанс страхование»; «Ренессанс Жизнь», управляющую компанию «Спутник — Управление Премия «За инновационный страховой бизнес» журнала « Финанс».

Модель эффективного управления страховой компанией на основе сбалансированной системы показателей Введение к работе Актуальность темы исследования. Стратегия российской экономической политики и теоретико-мировоззренческая система в современных условиях формируется под мощным воздействием тенденций становления новой экономики — экономики с доминирующей инновационной, финансовой и активной информационной составляющей.

В условиях формирования и развития инновационно-ориентированной экономики возрастает роль человеческого фактора, науки и информационного капитала, усиливается значение государственного регулирования в обеспечении инвестиционной и инновационной активности, в создании условий экономического роста, в стимулировании развития компаний — национальных лидеров, конкурентоспособных на мировом рынке.

Важной особенностью современного экономического роста стала непрерывность инновационного обновления систем управления всех уровней. Проблемы инновационного развития в полной мере подтверждают собственную актуальность в страховом бизнесе, который играет стратегическую роль в обеспечении экономической безопасности хозяйствующих субъектов, выступая интегратором устойчивого развития национальной экономики.

Нововведения в сфере управления страховыми компаниями связаны с совершенствованием, обновлением информационных методов, технологий, инструментов деятельности страховой компании, внедрением технических, технологических, управленческих новаций, а также изменениями, улучшающими качественную основу воспроизводства и оказания страховых услуг. В условиях глобализации страхование является информационно-ориентированным бизнесом, успешность которого зависит от способности компании тестировать, накапливать, обрабатывать, использовать информацию о рисках, клиентах, конкурентах, конъюнктурных, институциональных изменениях рынка и рыночных агентов.

Рост конкуренции и развитие филиальных сетей определяют необходимость инвестиций в новые информационные технологии и информационные системы для расширения доли рынка и развития национальных страховых компаний. Информационно-сетевая составляющая в системе управления страховой компании стимулирует экспорт систем управления рисками и страховыми резервами, создает условия для трансляции не только информационного, но и организационного капитала, обеспечивающих инновационную разработку и предоставление страховых услуг.

Основой инновационного прорыва в управлении страховым бизнесом выступает приоритетность высокотехнологичной системы управления рисками. Значимость инновационных изменений системы управления страховым бизнесом в условиях действия факторов новой экономики, инноватизации, усиления глобальной конкуренции, концентрации, укрупнения страховых компаний определила значимость и актуальность диссертационной работы, что, в свою очередь, обусловило необходимость проведения комплексного исследования в области инновационных технологий и моделей управления крупными сетевыми компаниями российского страхового рынка.

Анализ научной монографической и периодической литературы по проблематике диссертации показал, что доминантной тенденцией развития современной экономической мысли является приоритет системного подхода в исследовании особенностей модернизации стратегии управления экономических агентов в условиях формирования инновационно-ориентированной модели развития экономики, что нашло отражение в большом числе публикаций по направлениям модернизации систем управления на основе информационной составляющей.

Предпосылки становления экономики инновационного типа и рост влияния современных информационных технологий на организацию управления бизнесом экономических агентов выявлены Д. Особенности формирования информационного пространства предприятий с позиций инновационного и информационного менеджмента охарактеризованы М.

ИННОВАЦИИ В РОССИЙСКОМ СТРАХОВАНИИ: МОДА ИЛИ НЕОБХОДИМОСТЬ?

Управление бизнес-процессом разработки страховых продуктов Мария Жилкина, к. Необходимость одновременно учитывать потребности клиентов в новых продуктах , посредников в своевременной коррекции ассортимента и удобстве работы с ним и, наконец, самой страховой компании в безубыточном осуществлении страхования делает эту работу крайне сложной и противоречивой.

Данная статья ставит своей задачей выявить, что ограничивает обновление ассортимента страховых продуктов, а какие факторы, напротив, способствуют его расширению. В отличие от процесса обновления ассортимента на предприятиях реального сектора, разработка продуктов страховой компании характеризуется относительно низким уровнем затрат на ее осуществление с одной стороны и относительно низким выходом с другой.

Тем не менее в период, когда в стране объявлен общеэкономический курс на инновационное развитие, страховщики не могут оставаться вне этого процесса и сталкиваются с необходимостью вносить инновационные элементы в свой продуктовый ряд. Существуют ли реально новые страховые продукты?

Современное развитие страхового бизнеса осуществляется в условиях . введен институт управления по защите прав потребителей, и инновационные технологии, руководители страховых компаний смогут.

Инновационный бизнес — это проекты коммерческой реализации новых технологий, которые могут осуществляться в различных формах. Проблема коммерческой реализации новых технологий обычно встает перед фирмами, где создан собственный задел результатов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ или в чей штат приняты работники, готовые передать фирме права на соответствующий ноу-хау, либо перед авторами разработок, желающих получать прибыль от их промышленного использования.

Проблему инноваций можно рассматривать как с точки зрения фирмы, финансирующий разработку, так и отталкиваясь от интересов автора технологии. В настоящей работе развивается подход, в какой-то мере универсальный. Его можно применять с позиций как фирмы-инвестора, так и самих разработчиков, несмотря на то что авторы новых технологий нередко воспринимают дальнейшее продвижение своих новшеств как авторскую самоцель, стремятся выступать инициаторами инноваций, а также нести их риски.

В то же время эти люди, не будучи коммерсантами ни по своему жизненному опыту, ни по способу мышления, в особенности нуждаются в определенном бизнес-консультировании и методической литературе. Содержание книги как бы разбивается на три части. В первой дается обзор различных форм коммерциализации новых технологий, во второй — детально рассматриваются условия для организации собственного инновационного бизнеса на основе разработанной технологии, в третьей анализируются деловые возможности продажи новых технологий возможно, еще не доведенных до стадии промышленной готовности и прав на них.

Вторая часть работы наиболее объемна. В ней освещается мировая и отечественная практика способов организации собственного инновационного бизнеса, в том числе с использованием франчайзинга франшисса , приобретения других бизнесов, с опорой на венчурное предпринимательство. Подробно освещены проектирование, особенности и алгоритмы бизнес-планирования инновационных предприятий.

Много внимания уделено расчетам плановых прибылей и убытков, стартовых балансов и особенно оптимальному планированию сочетаний цены и объемов выпуска и продаж новой продукции. Последнее сделано в связи с анализом условий поддержания безубыточности и платежеспособности при освоении нового продукта новой технологии. Для закрепления пройденного материала каждая глава завершается частью, в которую включены вопросы для повторения, тесты множественного выбора для повторения с объяснениями вариантов правильного ответа , контрольные тесты для самоконтроля и последующего обсуждения.

Управление инновационными проектами

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. В статье рассматриваются проблемы и перспективы модернизации страхового рынка как элемента инновационного развития российской экономики. Раскрыта сущность инновационной деятельности в системе предпринимательской деятельности и ее влияние на развитие отечественной экономики.

Риски инновационного развития предприятия целесообразно представить не Обострение проблемы управления риском и страхования его снижения на основе передачи части рисков страховой компании.

Особенности формирования и продвижения страховых продуктов и услуг в условиях финансового кризиса определяют необходимость качественных изменений системы управления страховым бизнесом как социально-экономической системой на основе раз- работки новых инструментов и технологий поддержки принятия управленче- ских решений. В условиях роста неопределенности экономики и обусловлен- ными этим ограничениями динамики роста российского страхового рынка первостепенное значение для систем менеджмента страховых компаний при- обретает построение таких бизнес-моделей управления, которые в условиях финансового кризиса и роста конкуренции обеспечивают финансовую устой- чивость, ликвидность и эффективность работы организации на оперативном и стратегическом уровне.

Мировой финансовый кризис изменил основные тренды выявления и оценки рисков, оказал негативное влияние на развитие рынка страховых услуг, сократив платежеспособный спрос со стороны клиентов, а также опре- делил необходимость перехода к новой модели управления страховыми ком- паниями. Глобальные и национальные страховые компании, испытавшие на себе риски финансового кризиса, изменяют планы и инструменты развития, исходя из сокращения объема поступлений, разрабатывают меры управления ликвидностью, которые позволят сохранить бизнес.

В последние десятилетия в рамках проблематики управления социально-экономическими системами в отечественной и зарубежной научной литературе исследуются вопросы по- строения эффективной бизнес-модели управления организациями, и, в част- ности, страховыми компаниями. В отечественной экономической литературе такие исследования прово- дили ученые Н. Исследования в области построения системной бизнес-модели управ- ления организацией проводили такие зарубежные и отечественные ученые как В. Исследования вопросов функционирования и развития национального института страхования представлены в работах Л.

Анализ проблем и особенностей функционирования национальной бизнес-модели управления страховыми компаниями локальных рынков пред- ставлены в работах Н. Однако комплексные исследования в данной предметной области остаются в настоящее время недостаточно проработанными, что не позволяет реализовывать стратегии разработки и адаптации процессно- ориентированной бизнес-модели управления в отечественных страховых ор- ганизациях. В этой связи, представляется важным проведение подобных ис- следований с учетом специфики функционирования национального страхо- вого рынка и новых императивов управления.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке комплекса методических экономико-организационных мероприятий, направ- ленных на построение и адаптацию процессно-ориентированной бизнес- модели управления страховой компанией, поиска инновационных техноло- гий решения задач управления посредством мониторинга результативности функционирования страхового бизнес-процесса. Данная цель обусловила решение комплекса взаимосвязанных задач:

Внедрение инноваций. Управление инновациями. Инновации в компании