Как отучить сотрудников опаздывать: 4 кейса

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и другие"глюки" не дают тебе стать богатым, и самое главное - как можно убрать это дерьмо из головы навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Нажми тут, чтобы скачать бесплатную книгу.

Отвечая на комментарии к постам, порой даю развернутый комментарий в виде решения кейса. Чтобы была польза большему количеству людей, буду эти развернутые комментарии выкладывать время от времени в виде отдельного поста. Кейсы постараюсь делать обезличенными. Возможно с корректировками. Взращивать доверенных людей. Это использовали в ритейле. Они долгие годы работали в одном городе и у них сформировался костяк доверенных работников со стажем. Вот при открытии филиала, они отправляют туда доверенного человека и ждут пока он за год или два подготовит такую же команду, которой можно доверять. С определенной периодичностью, могут отправлять туда доверенных лиц из города на помощь или просто оценить обстановку. Знаю что есть ребята, у которых строительные бригады строят дома-коттеджи в разных городах.

Гострайт-агенство ПЕПА

Все-таки владельца сменил крупнейший застройщик России, в портфеле которого миллионы квадратных метров жилья. Ручьев развивает множество направлений, включая блокчейн-проекты, но девелопмент пока остается его основным бизнесом. Правда, его нынешняя компания кажется противоположностью предыдущей: В компании говорят, что очень тщательно выбирают проекты, и если вкладываются в какой-то, то только с уверенностью: Уникальность может определяться расположением, архитектурой и прочими параметрами — и лучше, чтобы проект был неповторимым сразу по нескольким критериям.

СРС 2: Бизнес-кейсы ПЕПА. СРС 2. Абаева Эльзара Бизнес-кейс: Миссии Компаний. СРС 3. Абаева Эльзара Для рубежного контроля. Рубежка 1.

Основанное почти 70 лет тому, предприятие выпускает газотурбинные двигатели, зубчатые передачи, морские установки для энергетики и газовой промышленности. Продукция компании востребована во всем мире. В составе компании помимо проектной организации есть цеха серийного производства продукции, опытное и вспомогательное производство. Исходя из тенденций на глобальном рынке, руководство предприятия поставило задачи: Цели производственной части проекта Основными целями в оперативном управлении серийным производством являлись: Вначале силами консультантов - и собственных специалистов был проведен реинжиниринг бизнес-процессов, а затем оптимизированные бизнес-процессы автоматизировались с помощью комплексной -системы - .

Директорат предприятия поддержал тезис о том, что автоматизация бизнес-процессов без предварительного анализа и реинжиниринга бессмысленна. В ходе реализации проекта были проведены: Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия позволил осуществить переход к электронному подлиннику технической документации. Работы по повышению эффективности производственных подразделений предприятия включали централизацию планирования производства — от главного календарного плана до электронных производственных заданий, интеграцию производственного учета с учетом труда и расчетом заработной платы.

Не просри шанс узнать, что на самом деле важно для твоего материального успеха. Нажми тут, чтобы прочитать.

Был реализован оперативный контроль производства в режиме . Для повышения эффективности логистических процессов предприятия был внедрен электронный документооборот, а закупки переведены на собственную электронную торговую площадку, тесно интегрированную с -системой завода. Повышение эффективности работы производства До проведения автоматизации на заводе планирование производства осуществлялось на основе поэтапных журналов технологических комплектов — специализированной методики -планирования, которая учитывала отраслевую специфику предприятия, но морально устарела.

Силами отдела АСУП завода была выполнена автоматизация планирования на основе этого технологического документа.

Занятия по телефону и во всех представительствах Основная информация я крупнейшая фармацевтическая компания в мире Штаб-квартира в Индианаполисе, США Годовой доход 23, млрд долларов США в году место в Международном рейтинге в году Более 38 тысяч сотрудников Продукция продается в странах Основана в году Скачать полный бизнес-кейс Вызов — американская фармацевтическая компания, основанная в году.

В результате роста и глобализации возникла потребность в повышении уровня владения английским языком для новых и текущих сотрудников, равно как и в обучении с нуля тех из 38 тысяч сотрудников, кто не говорил по-английски. Английский язык не только остается языком глобального общения, более того, потребность в нем возросла как никогда раньше. В прошлом пользовалась услугами нескольких разных провайдеров обучения для сотрудников в Европейских офисах, а иногда разные провайдеры были даже в пределах одной страны.

Это сделало регулярную оценку прогресса и контроль за обучением практически невозможными.

В настоящей разработке представлены бизнес-кейсы, разработанные сотрудниками . Контроль работы обслуживающего персонала осуществляется.

-антиквариат Представляю вашему вниманию новый кейс по менеджменту. Введение Реальные названия изменены, а некоторые подробности и имена упущены, в интересах участников прошедших событий. Компания работала в сфере бухгалтерского учета и консалтинга. Проблема Спад годов жестоко повлиял на деятельность и здоровье компании, впрочем как и на всю мировую экономику в целом. Это в конечном итоге привело к существенной реструктуризации, которая была частично завершена в апреле года и привела к возникновению потребности в новом подходе к управлению компанией.

Были переоценены многие сложившиеся подходы к деятельности как бэк, так и фронт-офиса.

Кейс. Контроль исполнения документов - мыслим нестандартно.

Бизнес К году персонализация клиентского опыта станет фундаментом работы любого бизнеса, и даже обгонит факторы технологичности и инновационности. Анастасия Лебедева из рассказывает , почему персонализация провозглашена трендом будущего и зачем внедрять её в бизнес-процессы уже сейчас. Персонализация на примере магазина косметики: Недостаточно просто определить причину, из-за которой компания не растет так, как хотелось бы. Нужно еще найти решение проблемы и воплотить его в жизнь.

О том, как преодолеть предел роста структуры коммерции и увеличить продажи вдвое, рассказывает вице-президент по коммерции Станислав Биров.

Сборник кейсов по российскому бизнес-менеджменту. /Под ред. П. Милдена и Жена работает в фирме в отделе контроля качества. Все работники.

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Заневская Александра Генриховна Задание На основе данных кейса, в рамках технологии структурного анализа и проектирования выполните моделирование модуля образовательной системы, который должен обеспечивать организацию работы по контролю успеваемости и посещаемости занятий.

Данный модуль выявляет самых успевающих слушателей, которым предоставляются скидки на обучение. Функцией модуля является и контроль оплаты курсов с возможность оповещения о задолженности. Задание 3 Слайд 3: Краткая характеристика Для хранения данных используются реляционные базы данных:

Как системы мониторинга помогают оптимизировать бизнес-процессы: реальные кейсы

Учет фидуциария Кейс 1 - Частные банки — управление издержками и контроль расходов В крупных частных банках, процесс управления издержками и расходы часто выходят из-под контроля, истощая отведенный бюджет до того, как это станет кому-либо известно. Расходы банка должны быть по возможности минимальными, а потому ими необходимо постоянно управлять, имея в виду как минимум недопущение нерациональйого использования имеющихся средств, в том числе путем организации соответствующего контроля.

Здесь на помощь приходит вся мощь системы бизнес-аналитики . Шаг 1 Автоматизация отчетности Используя для агрегации данных мы создали набор информационных панелей и отчет в формате , чтобы периодически отправлять высшему руководству банка общие данные по расходам за определенный период времени по сравнению с отведенным бюджетом.

В концепции Индустрии , особый контроль процессов - новый стандарт неэффективные бизнес-процедуры, перестать использовать горы бумажных документов и тратить лишние ресурсы. Бизнес-кейсы.

Каждый пользователь использует запись видео рабочих столов сотрудников для своих целей. Наша компания на рынке уже более пятнадцати лет, естественно, мы реализовали уже множество проектов. Но за последний год количество заказов резко снизилось. При чем мы проводили с клиентами масштабную работу, вели длительные переговоры, проводили аудит, предоставляли персональные скидки, даже провели реорганизацию, но заказчики всё равно уходили в самый последний момент.

Точкой кипения стала потеря клиента, который мог бы принести компании значительную прибыль. Тогда и открылась суть проблемы — какие бы условия мы не предлагали, фирма-конкурент всегда была на шаг впереди, делая ещё более выгодное предложение. Я стал подозревать, что происходит утечка информации. Так как штат компании небольшой, пятьдесят человек, службы безопасности у нас нет.

Я нанял специалиста, который помог бы мне разобраться в ситуации. Сначала мы установили в офисе камеры, но со стороны все сотрудники работали в обычном режиме. Тем более, в нашем случае выявить нарушение с помощью видеонаблюдения практически невозможно. Тогда стали контролировать почту, но на нас свалился такой поток информации, в том числе море спама, что от этой идеи пришлось отказаться.

Мини-кейс для оценки руководителей на управление подчиненными и ориентацию на результат

Распределение ролей в бизнесе, или кто участвует в кастинге на роль Владельца? Миссия Владельца. Распределение полномочий и ответственности.

Кейс «БергХолдинг»: ритм бизнеса и стандартизация воспринимается как злобный контроль и недоверие, хотя наша задача сделать ее основным.

Документооборот 1С: Бухгалтерия 8 1С: Зарплата и управление персоналом Для многих компаний качественный учёт рабочего времени сотрудников — это не только инструмент контроля эффективности работы персонала, но и важная опция, напрямую влияющая на выручку и прибыль например, если клиенты платят за человеко-часы. И автоматизация процессов, связанных с учётом рабочего времени, существенно усиливает эффективность работы всего предприятия.

На предприятии работает с года, за это время прошёл путь от рядового техника до топ-менеджера. Зачем потребовалась автоматизация Главная продукция нашей компании — проектные работы. Их сложно оценить в натуральных или условных показателях. Однако нам необходим контроль рабочего времени сотрудников, чтобы корректно определять объёмы и стоимость работ. В качестве показателя выбрали человеко-часы сотрудников отделов, которые непосредственно выполняют проекты.

От бизнеса вслепую до осознанного управления. Кейс студента Алекса Яновского.