Бизнес-прорыв. Восемь стратегий достижения выдающихся практических результатов Джон О"Кифф

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и другие"глюки" не дают тебе стать богатым, и самое главное - как можно убрать это дерьмо из головы навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Нажми тут, чтобы скачать бесплатную книгу.

Эта книга о том, как широта мышления помогает достичь выдающихся результатов в бизнесе. Фишки книги Много загадок и упражнений, тренирующих широту мышления. Комплексная программа, основанная на разнообразных техниках креативного мышления. Для кого эта книга Для менеджеров всех уровней и тех, что хочет расширить горизонты мышления и достичь выдающихся результатов в бизнесе. Цитаты из книги Триангулярное мышление Творческое мышление само по себе не дает результата. Секрет выработки реальных шагов, направленных на достижение поставленных целей, состоит в одновременном формулировании качественных изменений, формировании ноу-хау и использовании творческого мышления.

Бизнес - прорыв

Этот бородатый веселый человек вынашивал свою концепцию в течение почти трех десятков лет работы в большом бизнесе. Суть его концепции — отказ от мыслительных клише, которые неизбежно возникают из-за погруженности менеджеров в повседневные дела компании, и в освоении навыков, стимулирующих креативность в постановке целей и их достижении. Тогда любая задача, даже самая дерзкая, будет менеджерам по плечу. Чтобы стало понятнее, проведу аналогию с армией.

В любой армии мира наряду с ординарными подразделениями присутствуют элитные войска, спецназы. В элитные силы не берут всех подряд, нужно обладать особыми бойцовскими качествами.

Echale un vistazo. нешаблонное мышление (ebook)-джон о"кифф- Ранее книга издавалась под названием «Бизнес-прорыв. Восемь.

Наталья Самоукина — известный специалист в области управления персоналом, входит в первую"десятку" бизнес-тренеров России согласно рейтингу независимого Информационного портала"", кандидат психологических наук, доцент. Профессиональный опыт — около 20 лет. Я решил быть счастливым — это полезно для здоровья! Вольтер Решение Вольтера быть счастливым созвучно нашему активному времени, в котором термин"управление" встречается очень часто: Настало время поговорить об управлении счастьем.

Не просри шанс узнать, что на самом деле важно для твоего материального успеха. Нажми тут, чтобы прочитать.

Интересно, что приоритет в этом списке держит все же работа. И это не удивительно: Работа дает важные ощущения востребованности и осмысленности жизни, создает возможности для самореализации, помогает сформировать круг общения с интересными и активными людьми, развивает уверенность, наконец, дает деньги, а с ними — возможности и свободу! И, напротив, если работы нет, мы чувствуем себя невостребованными, не можем удовлетворить базовую потребности в самореализации, постепенно сужается круг нашего общения, снижается самооценка, мы начинаем ощущать зависимость от своих близких — родителей, мужей, жен, детей и т.

Поэтому вопрос о счастье на рабочем месте напрямую связан с вопросом активного поиска интересной работы и построения привлекательной карьеры.

Джон О`Киффи - Нешаблонное мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей

В двух случаях выступал ведущим. По горячим следам записал в ошибки. Оба раза забыл предварительно набросать в блокноте цель и предполагаемое время, для общения. В результате, сбивался на обсуждение второстепенных деталей и терял нацеленность обсуждения.

мышление. Проверенная методика достижения амбициозных целей О" Кифф Дж. Ранее книга издавалась под названием «Бизнес-прорыв. Восемь.

Комфортное пребывание в рамках постепенных улучшений — путь к поражению. По сути, вся книга посвящена тому, как вырваться из ограниченного мышления и сделать прорыв. В бизнесе, жизни, развитии. И да, название на английском, как это не редко бывает, мне нравится больше: Автор предлагает не совсем обычный стиль постановки целей и движения к ним. Ведь часто в книгах и на тренингах советуют: Необходимо ставить себе выдающуюся цель: Такие цели полностью меняют подход к работе, вы будете выполнять другие задачи.

О конкурентной борьбе Когда цель состоит в том, чтобы обойти того или иного конкурента, многие люди и компании начинают со сбора информации о нем.

Нешаблонное мышление (500,00 руб.)

Джим Коллинз Предисловие В течение нескольких лет я проверял на практике то, о чем постоянно думал. И размышлял над тем, чем мне по жизни доводилось заниматься. Все время рядом были люди, которые меня поддерживали.

Бизнес-прорыв. Джон О"Кифф считает, что"совершенствование" любого бизнеса не имеет границ, Руководство по созданию стратегий прорыва.

Еще раз о создании стратегий В каких случаях люди обращаются к внешним консультантам за помощью в создании стратегий? Совсем редко люди обращаются к консультантам когда у них все хорошо и они хотят еще больше улучшить ситуацию в компании. Однако, по моему опыту, в основном, за помощью сторонних консультантов руководитель или собственник предприятия обращается тогда, когда в компании кризис и когда он, перепробовав самостоятельно все возможные варианты, так и не получил нужного результата.

При этом, все предыдущие попытки что-то поменять часто ведут не к улучшению, а ухудшению ситуации в компании. Почему собственники и владельцы бизнеса не обращаются за помощью раньше? И хороших книг на эту тему тоже написано не так много. Сейчас расскажу еще об одной очень известной книге, в которой описана достаточно простая методика разработки стратегий.

Эта книга полностью посвящена процессу создания и реализации стратегии и в ней изложен четкий алгоритм, основанный на анализе рынка, что нужно делать для того, чтобы компании найти ту или иную рыночную нишу, работа в которой и будет являться стратегией для компании.

Джон О"Кифф «Нешаблонное мышление»

Автор размышляет о необходимости и способах формирования нешаблонного триангулярного мышления у сотрудников компании, во многом опираясь на концепцию латерального мышления Эдварда де Боно. Для понимания принципа триангулярной системы мышления, позволяющего достигать качественного прорыва, можно использовать очень простую аналогию.

Допустим, вы прыгун в высоту, и вы спрашиваете себя: Затем попытаетесь взять только что установленную новую высоту.

стратегий в О Кифф Дж. Бизнес-прорыв. Восемь стратегий достижения выдающихся - Тема: Методологические основы современного.

Для противостояния кризису бизнесменам нужна"сумасшедшая идея" 7 мая , Стратегия бизнес-прорыва — это когда компания предпочитает не сидеть на своем прошлом, как на диване, а делает из него трамплин. Но, думаю, общая тенденция в менеджменте во всем мире такова: А сегодня это уже не работает. Обычные методы ведения бизнеса больше не гарантируют успеха. И скорость перемен — если вы не успеваете за ними — открывает возможности для конкурентов.

Нужно научиться и не бояться ставить перед собой такие цели, от которых захватывает дух. Необходимо проанализировать, какое влияние оказывает кризис на ваш сектор рынка, на вашу компанию. Затем разработать стратегию, подходящую именно для вашего бизнеса.

Джон О"Кифф: Бизнес-прорыв. Восемь стратегий достижения выдающихся практических результатов

Реализация этих задач — это движущая сила. Без этого стрела не полетит. Основная часть книги посвящена подробному описанию и методике реализации этих мыслительных стратегий. Читала их практически одну за другой, поэтому в голове произвольно всплывали аналогии. Сначала показалось, что они похожи:

Подробные характеристики книги Джон О"Кифф"Бизнес-прорыв. Восемь стратегий достижения выдающихся практических результатов" — с.

От Нешаблонное мышление. Речь не идет о безудержной креативности, результаты которой сложно применить на практике. Это подход практика, а не консультанта. Эта книга поможет вам избавиться от самоограничений, о которых вы можете и не подозревать. Вы сможете перейти от простого администрирования к настоящим инновациям, от фокуса на том что есть сейчас, на новые возможности, от работы в рамках к работе с этими рамками. Проверенная методика достижения амбициозных целей Автор: Эта книга о том, как широта мышления помогает достичь выдающихся результатов в бизнесе.

Эта книга о том, как развить в себе способность генерировать идеи, обеспечивающие практические результаты, будь то новые продукты или эффективные маркетинговые стратегии, новации в обслуживании клиентов и способах получения прибыли. Эта книга о том, как предпочесть инновационные подходы администрированию, как бросить вызов сложившемуся положению вещей.

Идеи наиболее известных теоретиков и практиков бизнеса трансформируются в данной книге в восемь практических стратегий, которыми можно руководствоваться в повседневной деятельности. Стратегии, описанные в данной книге, помогут менеджерам практически любого звена достичь качественного прорыва в своей профессиональной деятельности. И не нужно ждать, когда изменится ваша компания. Вне зависимости от занимаемой должности вы можете пожинать богатые плоды от применения данных стратегий в рамках своей компетенции.

Они обусловлены как личной удовлетворенностью сложившимся положением вещей, так и самоограничениями, которые вы, возможно, не осознаете, или привычкой плыть по течению.

джон о кифф бизнес прорыв восемь стратегий достижения выдающихся практических результатов

Но это не просто очередная книга о мотивации, достижении целей и успеха в бизнесе. Причем это становится понятно уже после прочтения первой главы. Эта книга перевернет ваше представление о бизнесе, успехе и методах достижения целей. Вас учили, что не нужно рисковать, что нужно делать маленькие шаги и постепенно, шаг за шагом идти к своей цели. Но что если не ползти, не идти, не бежать, а делать многокилометровые прыжки и добиваться поставленных целей в десятки раз быстрее? Что если ставить перед собой действительно грандиозные цели?

Эта книга перевернет ваше представление о бизнесе, успехе и методах улучшенное старое способно произвести прорыв в бизнесе.

Сегодня каждое предприятие ощущает на себе многократно усилившуюся конкуренцию на рынке, испытывая все большую необходимость снижения затрат и повышения эффективности бизнеса. Предприятия столкнулись со сложными вызовами: Чего не скажешь об операционных затратах, которые ежегодно растут из-за роста цен на ресурсы — газ, электроэнергию, топливо. С такими показателями сложно рассчитывать на возможность глобальных инвестиций в развитие бизнеса, а также возможность обеспечить сотрудникам рыночную оплату труда, а владельцем достойную прибыль.

Каждый год необходимо существенно повышать производительность и эффективность персонала. Разрыв в производительности между международными и Украинскими предприятиями составляет 2,5 — 5 раз, а иногда и более. Западные компании начали осваивать производственные мощности в Украине. Поэтому Украинским предприятиям придется конкурировать с компаниями международными, эффективность которых в раз выше.

Необходимо снижать наценку на продукцию при всем том, что цены на ресурсы растут. По оценкам за 3 года цены на большинство ресурсов достигнут мирового уровня. За топливо и газ, мы уже платим тарифы европейского уровня, на фоне снижения покупательской способности населения. Эти факторы требуют от предприятий существенного повышения эффективности, только для того, чтобы обеспечить хотя-бы минимально приемлемую рентабельность. Многие предприятия уже поняли, что локальные меры по снижению издержек уже исчерпали себя.

Предприятиям требуется комплексный Системный подход в обеспечении эффективности бизнеса, повышения его рентабельности и обеспечения роста прибыли.

Первый Бизнес-фестиваль"БИЗНЕС ПРОРЫВ"