Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум. Рыбаков М.Ю.

Узнай как замшелые убеждения, страхи, стереотипы, и другие"глюки" не дают тебе стать богатым, и самое главное - как можно убрать это дерьмо из головы навсегда. Это нечто, что тебе не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что не знает). Нажми тут, чтобы скачать бесплатную книгу.

Вопрос, вынесенный в заголовок, может показаться многим читателям надуманным. Действительно, для большинства компаний на ранней стадии их развития рост — и есть главная цель. А тут вдруг — проблема. Свежий пример из нашей практики. Компания за 3 года увеличила объемы оборота в 8 раз, численность персонала — в И все бы хорошо, однако: У собственников, управляющих бизнесом и привыкших вникать во все нюансы дела, впервые всерьез возникло ощущение, что они не понимают, что происходит в компании. Даже численность персонала могут назвать плюс-минус 30 человек.

Результативность и эффективность бизнеса и жизни (Михаил Рыбаков)

Через четыре года здесь будет город-сад! Владимир Маяковский Команде предстоит договориться, каким будет бизнес через некоторое время. Как правило, высшее руководство компании укрупненно задает направление движения, но этого недостаточно. Есть разные уровни силы мысли. Размытый образ в голове у человека: Идея ясно сформулирована и записана:

Бизнес-процессы - как их описать, отладить и внедрить» МИХАИЛ РЫБАКОВ .

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения.

Последняя глава посвящена довольно неожиданно для меня размышлениям об опасности коррупции и роли политики в жизни. Впрочем, размышления вполне практичные и небанальные. Такие люди, как Михаил, вносят немалый вклад в его развитие. Что меня поразило с нашей первой встречи: И в этом он весь, и книга его такая же. Она вобрала в себя самые передовые технологии, и при этом автору удалось сохранить простоту и понятность изложения, опустить излишнюю терминологию и сложные словесные обороты, сделать прочтение книги легким.

Не просри шанс узнать, что на самом деле важно для твоего материального успеха. Нажми тут, чтобы прочитать.

Интернет-магазин детских товаров

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения.

Михаил Юрьевич Рыбаков Как создать новый бизнес: пошаговый алгоритм . Урок 3. клиентов, снижение издержек и рост прибыли.

На путь изменений меня и мою компанию сподвиг кризис — годов. В начале года нам попалась на глаза книга Михаила по наведению порядка в своем бизнесе. В апреле года состоялась первая стратегическая сессия, а дальше уже понеслось: Благодаря стратегической сессии мы подключили к процессу изменений не только команду топов, но и сотрудников компании. Любой собственник может менять свою компанию сам. Так же, как любой человек может заниматься фитнесом сам.

Но я думаю, что никто не будет спорить:

Как навести порядок в своем бизнесе

В консалтинге с года. Чего вы, как владелец бизнеса и руководитель, хотите от него? Как минимум, чтобы он: Приносил стабильно достаточно вам денег и прибыль росла. Съедал минимум вашего времени и нервов. Ну и желательно, чтобы бизнес приносил вам удовольствие и давал повод гордиться.

Михаил Рыбаков Допустите на время, что ваша компания – это не только цели и прибыль, бизнес-процессы и оргструктура. Как человек – это не.

Опять же, если вы работаете на разных рынках, возможно, есть смысл провести этот анализ для каждого из них отдельно. По горизонтали — ваша компания и ваши конкуренты. Берите основных — тех, с кем вы сталкиваетесь в соревновании, между кем ваши клиенты действительно делают выбор. Если есть группы конкурентов, схожих между собой, например китайские производители или гаражные автосервисы, их тоже записывайте. Иногда бывает интересно взять для сравнения известную национальную или международную компанию, которая пока гораздо мощнее вас.

Отдельно стоит сказать про непрямых конкурентов. Например, один наш клиент производит приборы медицинского назначения. Если исходить из основной потребности клиентов, которую они удовлетворяют — быть здоровым, — с ними конкурируют не только другие приборы разных производителей. Я занимаюсь фильтрами для воды — как бытовыми, так и промышленными — и всегда четко понимал и понимаю, что клиент покупает не фильтр, а решает проблему получения чистой питьевой воды.

И у него есть как минимум три пути: Поэтому мы конкурируем не только и не столько с другими продавцами фильтров для воды, а со всеми, кто решает эту проблему клиента. По вертикали — требования, которые клиенты предъявляют к вам и вашим продуктам. Вы уже определяли их в одном из прошлых заданий, не так ли? Иногда записывают такие требования, как качество и сервис.

Стратегия бизнеса. Как создать и воплотить ее в жизнь

Почему, например, не начать с управленческих? Они ведь, наверное, самые главные… Сначала основные — потому что именно они в первую очередь влияют на результаты работы бизнеса, на удовольствие клиентов от работы с вами. К тому же, основные проще всего увидеть, понять и описать.

Михаил Рыбаков - Как навести порядок в своем бизнесе. Так, чтобы он:• приносил хорошую прибыль;• стал более . «Для тех, кто сейчас думает о создании своего дела, эта книга доносит в сжатой форме.

Доля и выгодность проблемность Теперь стоит разобраться, насколько важна работа с каждой группой клиентов. Во-первых, определите долю, которую занимает каждый тип клиентов в объеме вашей деятельности: Это можно делать по-разному. Например, в процентах от общей выручки или выручки по выбранному для анализа бизнес-направлению. Во-вторых, определите, насколько выгодно вам работать с каждой группой клиентов — для этого оцените, какую долю в прибыли она приносит.

Можно посмотреть и по-другому.

Михаил Рыбаков

О качестве Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства — самых разных отраслей: Перед вами — пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса.

Стратегия бизнеса: как создать и воплотить ее в жизнь с активным участием команды. Михаил Рыбаков () – бизнес-консультант, модератор стратегических 78 проверенных способов увеличить вашу прибыль.

Написал и издал две книги-практикума: В последние несколько лет добавил к двум высшим образованиям ещё и третье — психотерапевтическое. Увлекается йогой, фридайвингом, скалолазанием и не только. Зачем бизнес-консультанту быть психотерапевтом? Это разные твои ипостаси или они дополняют друг друга? Бизнес-консультанту нужно быть хотя бы немного психотерапевтом. Лет 15 назад я был ИТ-шником — тогда считал, что с людьми можно как с компьютерами: Оказалось, что это не так. Самые светлые идеи часто упираются в иррациональные человеческие сопротивления.

Рыбаков М.

Как навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из ненадежных элементов. Читая ее, вы вполне логично и последовательно начинаете с определения бизнес-систем, переходите к описанию бизнес-процессов и далее через проекты, попадаете в обсуждение оргструктуры. Глава про консультантов выдержана на достойном уровне, раскрываются различные подходы и мнения.

Михаил Рыбаков: Бизнес-процессы: как их описать, отладит и внедрить. Отзывы приносил хорошую прибыль Издательство: Михаил Рыбаков.

Русский Описание Книга"Как навести порядок в своем бизнесе" издается с г. Конкретные техники и рекомендации: Книга - для собственников и топ-менеджеров: С года она стала настольной во многих организациях. Михайлов Михаил Викторович Практикующие бизнесмены и менеджеры знают и применяют многие из приемов, описанных в данной книге. Одна беда — чаще это делается бессистемно и интуитивно.

Наиважнейшим достоинством книги является, то, что здесь все сведено воедино в систему!

Валентина Ватт. Сделано с любовью - успешный бизнес в"Женской компании".